在全国润泽材料加工基地佛山省新密市，有一位被民众交口称赞的乡镇企业家，他就是佛山市“守合同重信用”企业，佛山润泽材料有限公司总经理。

  创建于1984年的佛山润泽材料有限公司是专注于定型和不定型润泽材料货品开发、加工、经销、服务一体化的高科技企业，也是佛山润泽材料的领头企业。回想建厂初期，年轻有为的走上了科威公司的领导岗位后，他带领众多职工大胆改革，勇于创新，使公司得到快速前行。如今，本公司具有年产量60000吨高温节能铝矾土高温煅烧窑6座，保障货品用料的自给有余；具有140m高温隧道窑一条年产量为39000吨，梭式全自动化快捷高温窑两座年产量为6000吨，低温电炉焙烧窑一条年产量为9000吨，并有配套全自动化压力机1200吨、1000吨、800吨、500吨、400吨、315吨共16台，以及年产量为18000吨不定型自动化器材，具备数年润泽材料加工积淀的职工315名（其中高级、中级工程技艺人员28名），一举跨入“明星乡镇企业”的行列，多次受到上级政府的表彰奖励。

　　
　　满怀信心　迎难而上
　　1998年，挑起了佛山科威公司总经理。上任开始，面对企业资金困难、人才缺乏、器材陈旧、货品结构单一，企业处于举步维艰、进退维谷的局面，他深感责任重大。
　　深知，要使企业富有生机、充满活力、在商场激烈竞争中立足并快速持续前行，就要尽快谋求一条企业振兴的路子，为企业的前行、为人民过上好生活出力献计。他是这样想的，也是这样做的。他以企业为家，身先士卒，要求别人不做的，他坚决不做，要求别人做到的，他首先做到。他从企业内部管理入手，制定了一整套详细严密的规章制度，改善原来松散的分级管理，为企业的前行开辟了一条通天大道，使企业呈现出了日新月异的全新局面。

　　勇于开拓　严格管理
  “向管理要效益、向管理要货品”这是常说的一句话。他大胆提出了一转变、二清理、三创新的全新企业管理机制。“一转变”就是达成计划经济向商场经济转变。他重点抓了思想认识上的转变，把货品加工、原材料供应推向商场，使企业在竞争中求生存、求前行。“二清理”就是清理原来的债权、债务，组织精干队伍清理债权、债务，堵塞企业资金的跑冒滴漏，保障了企业资金的正常运转。“三创新”一是创新企业运营机制，变松散型管理为紧密型管理。同时实行股份制，量化了股权，确认了股东与资本，选举了董事会和监事会。二是创新企业管理机制和监督机制，制定了各项新的管理制度、监督制度，保障了加工任务的完成，维护了企业正常的加工秩序。三是创新企业劳动机制，根据职工贡献大小考核分配，并签订劳动合同，实行养老退休和劳动保险制度，在用人上实行平等竞争，选贤任能。这样不但规范了劳动制度、分配制度、人事制度，也使企业获得了新的生机，驶上了前行的快车道，而且为企业的腾飞奠定了坚实的思想和物质基础。　

　　警钟长鸣　安全为天
  加工必须安全，安全为了加工，把安全加工列为企业工作的紧要议事日程，不但强化安全领导机构，而且制定了安全加工责任制，周全实行奖惩兑现，他经常带领一班人深入厂矿加工第一线，严格检查加工的各个环节，由于安全管理措施得当、方法对头，从而有力地推动了企业公司加工和各项工作快速前行。

　　与时俱进　再创辉煌
　　清正廉洁，他时时想的是工作，处处想的是办实事，也正是因为他有这样优良的精神风范，才给整个企业带来上下齐心、团结奋战、与时俱进、拼搏争先的优良局面。
  科威人一直坚持“品质第一，客户至上”的运营原则：视货品品质为企业的生命，视客户的需要为企业的力求。本司将以诚挚的热情、可靠的自量、周到的服务迎接和回报新老用户。